Humanitetsbloggen

Om du är föreningsordförande, lokalförening, nationell valberedning, förbundsstyrelse, revisorer eller Svenska Röda Korsets styrelse har du precis fått inbjudan till Riksårsmötet 2012 i Göteborg den 8-10 juni.

Har du inte fått den så finns den här . Allt du behöver för att anmäla dig och bli en del av vårt viktigaste årliga möte!

Inbjudan och praktisk information RÅM 2012

Helgens möte avklarat! Här kommer bilderna ni väntat på .

För att orka med blir det mycket sånt här under styrelsehelgerna:

Ibland bjuder vi in våra fantastiska frivilliga. Den här gången hade turen kommit till Hanna Ingelman-Sundberg, vår representant i Nätverket för rätt till vård. Hanna berättade hur det hade gått med vårduppropet och vad som händer härnäst.

Vi lyssnade allihopa på henne över lördagslunchen och så gav styrelsen Hanna en present som tack för allt engagemang hon lagt ner.

Det har för övrigt blivit många såna här från vår stammisrestaurang For Friends på Hornsgatan under min styrelsetid. Ett viktigt privilegium som ordförande är att du får bestämma salladskombination när du beställer åt hela gänget.

På söndagen fick vi sällskap av det glada gäng som hör till vår arbetsgrupp som ska ta fram likabehandlingsplan för frivillig- och medlemsdelen av vår organisation.

Och självklart måste jag bjuda på en liten godbit från oss alla till er alla. Vi ses!

Ett word cloud över de ord som medlemmarna i förbundsstyrelsen tycker är viktiga för att kunna vara en bra ledamot i styrelsen och jobba bra tillsammans. Fint va? Idag har vi diskuterat och reflekterat över hur arbetet det första halvåret tillsammans har varit. Det är alltid lika spännande.

Idag träffas förbundsstyrelsen för andra gången i år. Styrelseåret följer ganska givna tidpunkter så det går ofta att planera vad som kommer upp varje gång. Det är som vanligt många stora och viktiga punkter även denna helg. Det jag ser mest fram emot i helgen är att diskutera vårt kommande påverkansarbete och diskutera lokal samverkan mellan Ungdomsförbundet och Svenska Röda Korset.

Några andra grejer vi ska snacka om:

• Godkänna årsredovisningen – det här är ett dokument som vi sedan lämnar till Riksårsmötet för godkännande.
• Uppföljning från vårt fokusområde folkrätt och flykting under 2010 och 2011.
• Sätta igång likabehandlingsarbetet som vi fattade beslut om på januarimötet. 

Sen räknar jag kallt med att åtminstone få några beundrande blickar över min nya frisyr. Och båda våra adjungerade ledamöter från Svenska Röda Korsets styrelse, Bo och Gunnar, deltar under lördagen. Det ska också bli kul!

Det går ju inte att välja vad som är bäst egentligen. En toppenhelg in the making helt enkelt.

Det börjar alltid med fika och mat. Igår var jag på mitt sista föreningsårsmöte i rollen som förbundsordförande när jag och Henrik besökte Sollefteå. Att besöka våra föreningar har varit något av det roligaste under tiden som ordförande. Varje gång kommer jag hem med nya berättelser och idéer som styrelsen kan ta vidare. Jag får höra om ert engagemang, verksamheterna ni brinner för och varför ni fortsätter vara medlemmar i Röda Korsets Ungdomsförbund. Det känns i hjärtat.

Men först måste jag berätta om Uppsalas årsmöte. Jag började ju själv min tid i Ungdomsförbundet i Uppsalaföreningen. I söndags gjorde jag min sista insats som mötesordförande där, och toppade det hela med att leda årsmötet genom en kontrapropositionsvotering. Det gick galant och alla medlemmar var grymt duktiga! Snacka om att avsluta med en bang.

Vi passade också på att tacka av en av medlemmarna i valberedningen.

Maria från Uppsalas nya verksamhet försköna var också där och förgyllde mötet.

Den obligatoriska kanelbullen var på plats.

I Sollefteå igår bjöds det tre sorters hemlagad paj (mums!) och en massa skratt.

Föreningen utgörs i princip ett helt program med studenter på internationell kris- och konflikthantering. Sjukt engagerade personer som gör skillnad i Sollefteå – 50 av 102 medlemmar är frivilliga! Nästa steg är att engagera ännu fler unga från Sollefteå.

Julia är förhoppningsvis en av dem. Hon gör sitt projektarbete under sista året på gymnasiet om ideellt arbete och intervjuade mig och Henrik.

Vi avslutade med en gruppbild på delar av det stora gäng som dök upp.

I år har det varit extra kul på årsmötena, jag har aldrig varit med om så här många personomröstningar till både styrelseposter och som ombud till Riksårsmötet.

Sen gjorde jag och Henrik Långsele under en öde midnattstimme innan nattåget tog oss hem till Stockholm igen.

Tack alla fina föreningar för fantastiska upplevelser i tre år – jag hjärtar er!

En ledamot och ordförandes viktigaste kompetens är att du är vald med förtroende. Förtroende från medlemmarna och Riksårsmötet för att leda och representera organisationen i vått och torrt. Det har fantastiska Barbro lärt mig.

För mig som ordförande har mitt grundläggande uppdrag varit att skapa förutsättningar för att våra frivilliga och lokalföreningar ska kunna utföra stordåd i vår viktiga verksamhet för barn och unga. Att du har förtroende för mig och styrelsen är ovärderligt för oss för att vi ska våga leda.

Men hur skapar och vårdar du förtroende?

Förtroende för mig är något du till en början får som en gåva, från en människa till en annan. Men förtroende är en färskvara. Därför måste du dagligen vårda och förtjäna det på nytt.

Förtroende uppstår när du skapar relationer med människor genom att hålla det du lovar. Förtroende skapas när du synliggör framgångar, bjuder på dig själv och lyfter fram andra.

Förtroende får du när du erkänner dina misstag och tar ansvar. Du gör förtroende i praktiken när du som ledare agerar i enlighet med dina och organisationens värderingar.

Genom att visa vägen och sätta ner foten i organisationens frågor skapar du förtroende. Andra gånger skapar du förtroende genom att istället lyssna in för att kunna hitta ett svar på en komplex fråga.

Utifrån ett förtroendeperspektiv har det varit intressant att följa de senaste veckornas diskussioner om Socialdemokraternas numera avgångna partiledare Håkan Juholt. Vilken roll spelade förtroendefrågan för vad som hände?

Man brukar säga om idéburen sektor att vi är i en ”förtroendebransch”. Oavsett vad man väljer att kalla det vi gör är förtroendet som våra medlemmar, frivilliga och allmänheten, har för Röda Korset mer värt än pengarna vi har på banken.

Brinner du för att alla ska behandlas lika? Då är du rätt person att ingå i den nya nationella likabehandlingsgruppen! Den 18/3 kommer gruppen att ha sitt första uppstartsmöte och kommer under året att arbeta med att ta fram en likabehandlingsplan för organisationen. Arbetet bygger på tidigare riksårsmötesbeslut och nu har vi kommit så långt att det är dags för action!

Du kommer att ingå i en arbetsgrupp tillsammans med andra frivilliga som brinner för tillgänglighet och mångfald, även förbundsstyrelsen och personal deltar i gruppens arbete. Skicka in din ansökan redan idag eller senast den 13 februari! Läs mer här.

Så kan det kännas efter ett härligt givande möte med människor du tycker om. Det är den känsla jag har när jag sitter på tåget hem till Malmö efter förbundsstyrelsens styrelsemöte i helgen. Att få omge mig med så driftiga, kloka och roliga personer är en lyx som jag önskar alla får uppleva. Och vi fick också en hel del gjort under helgen.

Igår klubbade vi verksamhetsplanen och budgeten för 2012. Det som är lite annorlunda den här gången är att vi ju har den nästan färska verksamhetsinriktningen för 2012-2014 som Riksårsmötet beslutade om förra året. Därför har vi haft ett treårigt perspektiv på vad som ska göras. Det innebär att vi har satt delmål för alla tre åren, och generalsekreteraren, Anna Nubäck, har formulerat aktiviteter för 2012. Nästa år följer vi upp hur långt vi har kommit och då kanske vi behöver omformulera delmålen.

Budgeten är också spännande men kan vara lite svår när man inte kan något om ekonomi. Anna hjälpte oss att förstå genom att gå igenom hur vi jobbar med vår budget och hur vi beräknar vad pengarna ska gå till. En viktig grej är till exempel att kika på vad olika verksamheter kostade förra året, och om några särskilda satsningar ska göras.

Det som känns superroligt att vi beslutade var en process för att ta fram en likabehandlingsplan för medlems- och frivilligorganisationen. Syftet är att öka tillgängligheten i organisationen och därmed mångfalden. För att göra det så kommer vi nu söka efter ett gäng med frivilliga som vill ingå i en arbetsgrupp med Jim och Therese från styrelsen samt några i personalen.  Är du intresserad, håll utkik här på bloggen!

Arbetsgruppen ska kartlägga organisationen och arbetar fram ett förslag på plan. Sen ska vi i organisationen, styrelsen, frivilliga, medlemmar, verksamheter och lokalföreningar se till att vi gör verklighet av planen. Allt detta häftiga som ska göras nu började med en motion till Riksårsmötet 2008 från Emil Dahlström som nu är aktiv i RFSL Ungdom. Jag tänkte skriva till honom i veckan och berätta hur långt vi har kommit. Hoppas att han blir glad.

Sedan beslutade vi också att ge generalsekreteraren i uppdrag att se över och utveckla hemsidan. Det finns många åsikter om vår hemsida i organisationen och nu ska alla dessa åsikter samlas in, sammanställas och så ska vi försöka göra så många som möjligt nöjda. Så har du kloka idéer, se till att berätta dem för oss! Hemsidan beräknas vara uppdaterad och klar i slutet av 2012.

Idag på förmiddagen hade vi en jättebra och kul diskussion om vårt framtida påverkansarbete. Läs gärna mitt blogginlägg från igår och kommentera! Styrelsen gav en arbetsgrupp i styrelsen bestående av mig, Kajsa, Dilem och Joakim i uppdrag att jobba vidare med att formulera en ideologisk grund och utarbeta de riktlinjer som Riksårsmötet beslutat om.

Särskilt viktigt blir för oss att under våren bygga upp en bra struktur för hur vi i styrelsen ska jobba tillsammans med kommunikationsteamet i personalen. En sån har vi inte idag. Dessutom vill vi se till att föreningar och frivilliga har de verktyg som krävs. Förhoppningsvis kan vi genom det här arbetet ”kratta manegen” så att nästa ordförande och styrelse kan lägga mer tid på utåtriktat påverkansarbete för att göra det humanitärpolitiska programmet till verklighet.

Vi fastslog också treåriga prioriteringar för Riksårsmötet 2012-2014. Bland annat har styrelsen sagt att vi vill fortsätta sätta den demokratiska processen i fokus. En viktig del av detta är att styrelsen vill satsa på att göra valprocessen transparent och sjysst genomförd så att alla ombud ska kunna känna att de kan göra ett bra val på Riksårsmötet. Styrelsen avslutade helgen med att prata om hur vi som grupp kan bidra till ett konstruktivt och respektfullt samtalsklimat inför, under och efter Riksårsmötet så att alla som vill känner sig bekväma att kandidera.

Ett sånt här möte gör att allt hårt arbete som görs verkligen känns värdefullt och att det blir resultat.

Jag hoppas att både styrelse och vår generalsekreterare går hem och chillar resten av söndagen efter allt jobb och engagemang de lagt ner i helgen!

Röda Korset är unika på många olika sätt. Ett av dem är att vi har en oerhört stark internationell närvaro samtidigt som vi verkar lokalt. Idag finns det 187 rödakors- och rödahalvmåneföreningar i världen efter att Maldiverna dök upp i familjen i höstas. Jag har haft förmånen att få uppleva även den internationella delen av vår rörelse på plats ute i världen. Här är mina reflektioner.

Unga i rörelsen tycker ofta att saker och ting rör sig trögt och sakta i Svenska Röda Korset. Jag förstår dem. Det finns massvis av kompetens och erfarenhet men det tar tid att förändra något.  På andra ytterkanten har vi ungdomsdelen som ibland har ett minne som en guldfisk men utrymme för kreativitet. Och som du vet är aldrig saker svarta eller vita, vi är alla lite både och.

När den förra ordföranden Marika Bystedt slutade sade hon till mig att Röda Korsets Ungdomsförbund behöver en internationell strategi. (Det behöver vi fortfarande, jag har inte hunnit dit på min att-göra-lista för ordförandeskapet.)  Hon hade helt rätt. För att få igenom en förändring internationellt behövs kontinuitet och tålamod. Men också prioriteringar och taktik.

Det som är tydligt för mig är att den största påverkan kan vi ha genom att påverka Svenska Röda Korsets ståndpunkter internationellt. Och här är det vi ibland svär över i Ungdomsförbundet enorma styrkor hos vår moderorganisation. Det internationella förbud mot kärnvapen jag skrev om tidigare hade diskuterats längre än många våra unga frivilliga, inklusive jag själv, har levt. Snacka om att inte kunna ge upp när man möter lite motstånd.

På helgens styrelsemöte kommer vi gå igenom den internationella nivån i Röda Korset för att förbereda oss inför det årliga nordiska styrelsemötet som vi har varje vår. Det ska bli riktigt kul! Styrelsen vet det inte ännu heller men om jag hinner få leverans så ska de få varsitt ex av ”Ett minne från Solferino”. Den perfekta presenten för att väcka liv i rödakorshjärtat!

Ett ytterligare sätt att fortsätta vara en stark och tydlig ung röst internationellt för Ungdomsförbundet är att bygga vidare på just det nordiska samarbetet. Vi är starka föreningar med mycket resurser, men med det kommer ett ansvar att vara lyhörda för alla ungas behov och vilja i andra nationella föreningar. Min erfarenhet är att ett nordiskt slag för bröstet inte leder till ömsesidiga utbyten. Även här måste vi bygga på varandras styrkor samtidigt som vi är inlyssnande och ödmjuka.

Som ordförande ska du tillsammans med ditt team av styrelseledamöter, generalsekreterare och personal utveckla organisationen i enlighet med medlemmarnas vilja och Riksårsmötets beslut. Det är ett spännande uppdrag som ofta är både abstrakt och lite svårt att greppa till att börja med. Resultaten av vår insats som styrelse kommer ofta några år fram i tiden. Därför gäller det att ha tålamod.

Desto närmare och påtagligare är den personliga utveckling som sker i styrelsen som personer när vi utmanas av nya frågor, nya utmaningar och nya bekantskaper i vårt styrelseuppdrag. Jag har nu under nästan fyra år, varav tre som ordförande, fått arbeta med och följa ett femtontal personer i styrelsen. Det är häftigt att följa grupprocessen vi rör oss i och se vad som händer med oss när vi möter motstånd, när vi åstadkommer resultat tillsammans och när vi bara är oss själva.

Jag har börjat varje styrelseår med att under sommaren resa runt och träffa både nya och gamla ledamöter för att diskutera deras förväntningar, vad de vill med sina uppdrag och vilka styrkor de tar med sig till styrelsen. Varje år vid den här tiden följer vi upp med ett utvecklingssamtal om hur arbetet känns, hur de ser på sin egen utveckling, vår relation och organisationens framtid. Det är enormt givande att höra varje individs reflektioner om sig själv, gruppen och vårt arbete men också hur de ser på mig som ledare och hur jag kan utveckla mitt ledarskap.

Att ta den tiden som ny ordförande för att lära känna sin styrelse är något jag varmt rekommenderar. Genom att lära känna andra och dig själv hittar du nycklar till ett framgångsrikt ledarskap och därmed ordförandeskap.

Lärdomskurvan som ledamot och ordförande i Röda Korsets Ungdomsförbund är brant, om du låter den vara det. Jag är övertygad om att den som går in i sitt ledamotsuppdrag och tar ansvar, inte bara för Röda Korsets Ungdomsförbunds utveckling, utan också sin egen får en resa som de minns hela livet.

Är du redo för din?