Humanitetsbloggen

Den 8 maj, Röda Korsets dag, hölls ett RedTalk med tre unga ledare – livesänt från Genève! För de av er som inte hann kolla på det den dagen finns det nu en länk på nätet där du kan se det i efterhand.

En av de som deltog i panelen var Mads Espersen som är ordförande för Ungdommens Röda Kors och dessutom ledamot i Youth Commission i internationella rödakorsörelsen. Jag tyckte att det var ett mycket intressant samtal som väckte och försökte besvara viktiga frågor. Vad är en ung person i rörelsen? Är det unga som leder eller är det äldre? Och finns det något ”added value” med att unga engagerar sig och varför ska just unga besvara den frågan?

På tisdag kl 16 föreläser jag på Växjö universitet om Röda Korset, hur jag hamnade som ordförande för Röda Korsets Ungdomsförbund och varför jag tycker att du också ska engagera dig. Det är fantastiska Växjöföreningen i samarbete med ItsOneHumanity och IOH som arrangerar.

Du kan också vara med – föreläsningen livesänds nämligen så folk från massa olika delar av världen kommer titta! Här kan du få mer information. Vi ses i världen!

Det är temat för min första mentor, Lisa Moreaus, första bok. Hon skriver just nu på en bok om ideellt ledarskap och jag är en av de ledare som fått äran att vara med.

Lisa utbildar och coachar ideella ledare i sitt företag Room For Us. På bilden blir jag fotad på balkongen till vårt kontor i Stockholm av Thomas Lissing.

För mig var det mycket intressant att få reflektera och svara på frågor om mitt ledarskap, fallgropar jag trillat i och goda råd jag vill ge till andra som leder. Boken kommer ut någon gång under året. Förhoppningsvis bidrog jag med några sjyssta one-liners .

Kanske har du, liksom jag, märkt att det inte skrivits så mycket på bloggen senaste veckan. Det är dock inte stiltje någon annanstans än just bloggen, och det är just det som är skälet.

Just nu arbetar jag febrilt för att förbereda en bra överlämning till nya ordföranden och försöker knyta ihop alla lösa trådar innan jag slutar. Dessutom har vi ett årsmöte att förbereda .

Jag söker därtill parallellt jobb för jag vill ju ha något att göra även även i höst. Så det kokar över lime grann ibland och då stryker bloggen på foten.

Men några roliga grejer kan jag berätta om!

Vi håller i styrelsen och personal att förbereda motionssvar till alla era motioner.

Jag var i tisdags på jurymöte för den fotobok som TV4 tar fram i projektet Nollrasism där vi ingår, då träffade jag bland andra Jenny Strömstedt, programledare och På Spåret-finalist.

Igår planerade jag och Dilem inför Almedalsveckan i Visby i sommar. I år åker vi ett stort gäng från styrelsen!

Idag ska jag på styrelsemöte med Svenska Röda Korset här i Stockholm.

Nånstans där emellan tänkte jag andas, njuta och glädjas åt att det snart är sommar.

Minns du det där jag skrev om att draken lyfter i motvind? Här ger den kloka kvinnan som lärde mig det, Eva Nordmark, sina tre bästa tips till nystartade Maktsalongen, ett mentorskapsprogram för unga kvinnor med ledarroller i idéburen sektor.Nästa vecka ska jag träffa min adept för första gången. Jippi!

Eva nämner också vikten av att våga be om hjälp. Det är också något jag verkligen använt mig av under mina år som ordförande. Var aldrig rädd för att be om hjälp!

Jag har haft turen att få ha en mentor hela tre gånger under min tid som engagerad. Att ha en mentor som bollplank som delar med sig av sina tankar och erfarenheter, men också pepp och inspiration har varit ovärderligt för mig. Den förmånen är inte självklar för alla.

Det är inte heller självklart att du som ung och tjej vågar lita på det du redan vet och kan, eller att du får frågan om det där uppdraget eller jobbet du är sugen på. Och kanske är det just vad som är konstigast? Att jämställdhet inte redan idag är givet i den sektor som arbetar för allas mänskliga rättigheter och lika värde.

Det är därför jag ställer upp som mentor i nystartade Maktsalongen . För att kunna göra skillnad för en annan ung kvinna som vill, kan och vågar, även om hon själv inte vet det ännu.

Maktsalongen är ett mentorskapsprogram för dig som är ung, kvinna och har en ledarroll i det civila samhället. Sök idag! Kanske blir jag eller Silvia Kakembo här ovanför din nya mentor?

Många av oss har följt Socialdemokraternas före detta partiledare Håkan Juholts resa det senaste året i media. Jag skrev häromdagen om händelserna kopplat till vad förtroende, eller kanske bristen på, betydde för vad som till slut hände. Idag tänkte jag skriva om att växa när du möter motstånd.

Min tidigare mentor, TCO:s ordförande Eva Nordmark, berättade en gång för mig att hon brukade tänka på talesättet ”draken lyfter i motvind” när det var lite kämpigare än vanligt. Jag har tänkt väldigt mycket på de orden under mina snart tre år som ordförande.

Det jag har lärt mig allra mest av är när det har varit tufft. När jag har mött motstånd, varit osäker på hur jag ska agera och vilken väg vi ska ta. När jag har gjort saker jag inte har gjort tidigare och blivit förvånad över att jag faktiskt klarade av det.

För det är inte av all den positiva feedbacken du får, eller alla framgångar du når, som du lär dig och utvecklas. Det är av alla förbannade misstag, alla nitar och alla tuffa situationer du tvingats lösa. Det är av alla hårda ord, ibland rättvisa och ibland orättvisa, som du blir starkare. Till och med min favoritkock på TV, Gordon Ramsay, säger samma sak.

Att se på motstånd som en lärdom som väntar på mig har hjälpt mig många gånger då det har varit kämpigt i ordförandeuppdraget.

Vi behöver alla vinden i ryggen ibland också, men vänd dig inte om när det blåser upp till motvind. Det är först då du får pröva dina vingar.

En ledamot och ordförandes viktigaste kompetens är att du är vald med förtroende. Förtroende från medlemmarna och Riksårsmötet för att leda och representera organisationen i vått och torrt. Det har fantastiska Barbro lärt mig.

För mig som ordförande har mitt grundläggande uppdrag varit att skapa förutsättningar för att våra frivilliga och lokalföreningar ska kunna utföra stordåd i vår viktiga verksamhet för barn och unga. Att du har förtroende för mig och styrelsen är ovärderligt för oss för att vi ska våga leda.

Men hur skapar och vårdar du förtroende?

Förtroende för mig är något du till en början får som en gåva, från en människa till en annan. Men förtroende är en färskvara. Därför måste du dagligen vårda och förtjäna det på nytt.

Förtroende uppstår när du skapar relationer med människor genom att hålla det du lovar. Förtroende skapas när du synliggör framgångar, bjuder på dig själv och lyfter fram andra.

Förtroende får du när du erkänner dina misstag och tar ansvar. Du gör förtroende i praktiken när du som ledare agerar i enlighet med dina och organisationens värderingar.

Genom att visa vägen och sätta ner foten i organisationens frågor skapar du förtroende. Andra gånger skapar du förtroende genom att istället lyssna in för att kunna hitta ett svar på en komplex fråga.

Utifrån ett förtroendeperspektiv har det varit intressant att följa de senaste veckornas diskussioner om Socialdemokraternas numera avgångna partiledare Håkan Juholt. Vilken roll spelade förtroendefrågan för vad som hände?

Man brukar säga om idéburen sektor att vi är i en ”förtroendebransch”. Oavsett vad man väljer att kalla det vi gör är förtroendet som våra medlemmar, frivilliga och allmänheten, har för Röda Korset mer värt än pengarna vi har på banken.

Som ordförande ska du tillsammans med ditt team av styrelseledamöter, generalsekreterare och personal utveckla organisationen i enlighet med medlemmarnas vilja och Riksårsmötets beslut. Det är ett spännande uppdrag som ofta är både abstrakt och lite svårt att greppa till att börja med. Resultaten av vår insats som styrelse kommer ofta några år fram i tiden. Därför gäller det att ha tålamod.

Desto närmare och påtagligare är den personliga utveckling som sker i styrelsen som personer när vi utmanas av nya frågor, nya utmaningar och nya bekantskaper i vårt styrelseuppdrag. Jag har nu under nästan fyra år, varav tre som ordförande, fått arbeta med och följa ett femtontal personer i styrelsen. Det är häftigt att följa grupprocessen vi rör oss i och se vad som händer med oss när vi möter motstånd, när vi åstadkommer resultat tillsammans och när vi bara är oss själva.

Jag har börjat varje styrelseår med att under sommaren resa runt och träffa både nya och gamla ledamöter för att diskutera deras förväntningar, vad de vill med sina uppdrag och vilka styrkor de tar med sig till styrelsen. Varje år vid den här tiden följer vi upp med ett utvecklingssamtal om hur arbetet känns, hur de ser på sin egen utveckling, vår relation och organisationens framtid. Det är enormt givande att höra varje individs reflektioner om sig själv, gruppen och vårt arbete men också hur de ser på mig som ledare och hur jag kan utveckla mitt ledarskap.

Att ta den tiden som ny ordförande för att lära känna sin styrelse är något jag varmt rekommenderar. Genom att lära känna andra och dig själv hittar du nycklar till ett framgångsrikt ledarskap och därmed ordförandeskap.

Lärdomskurvan som ledamot och ordförande i Röda Korsets Ungdomsförbund är brant, om du låter den vara det. Jag är övertygad om att den som går in i sitt ledamotsuppdrag och tar ansvar, inte bara för Röda Korsets Ungdomsförbunds utveckling, utan också sin egen får en resa som de minns hela livet.

Är du redo för din?

Röda Korsets Ungdomsförbund är medlemmar LSU – Sveriges Ungdomsorganisationer. Nu söker vi någon som vill engagera sig i LSU:s styrelse och därmed svenska ungdomsorganisationers framtid!

LSU är en paraplyorganisation för Ungdomsorganisationer och Ungdomsförbundet är en av 76 medlemsorganisationer. LSU sysslar med två områden: ledarskap och organisationsutveckling, och ungdomspolitik och påverkansarbete. Du kan läsa mer om det här.

En gång om året har LSU årsmöte och då väljer medlemsorganisationerna en styrelse. Den jobbar ideellt, med en deltidsarvoderad ordförande.  Alla medlemsorganisationer kan nominera personer till LSUs styrelse och nu funderar förbundsstyrelsen för Röda Korsets Ungdomsförbund på om det finns några personer att nominera i vår organisation. Vi vet att vi är sent ute (nomineringsstopp är fredag 16 september), men hoppas att du som är intresserad hinner skicka in en ansökan till oss.

Vem söker vi?

LSUs valberedning har satt upp några krav för styrelseledamöter. Några av dem är:

• du ska vara eller ha varit medlem i en ungdomsorganisation och inneha styrelseerfarenhet från en ideell förening
• du har en grundläggande förståelse för ekonomi
• du ska ha en idé kring hur du vill utveckla LSU som organisation och kunna delta på alla styrelsemöten

Läs samtliga krav på LSUs hemsida, där du också kan ladda ned kompetensprofil och nomineringsblankett.

Röda Korsets Ungdomsförbund vill nominera någon till LSUs styrelse som:

• kan utveckla Ungdomsförbundets medlemskap i LSU
• har idéer om hur våra lokalföreningar kan dra mer nytta av vårt medlemskap i LSU
• är betalande medlem i Ungdomsförbundet
• är engagerad och förankrad i vår organisation

har en plan för hur den kunskap och erfarenhet som LSU-uppdraget ger kan komma tillbaka till föreningen

Vill du ansöka om att bli nominerad av Röda Korsets Ungdomsförbund? Skicka då in följande till Therese som är LSU-ansvarig i styrelsen, på therese.leijon@redcross.se:

• ett personligt brev som ska skickas till LSUs valberedning
• en meritförteckning/CV
• två referenser
• svar på hur du kommer att uppnå både LSUs och Ungdomsförbundets krav, se ovan

Senast torsdag den 15 september kl 12.00 vill vi ha din ansökan. Har du frågor, kontakta Therese som är LSU-ansvarig i styrelsen, på therese.leijon@redcross.se.