Humanitetsbloggen

Jag har haft turen att få ha en mentor hela tre gånger under min tid som engagerad. Att ha en mentor som bollplank som delar med sig av sina tankar och erfarenheter, men också pepp och inspiration har varit ovärderligt för mig. Den förmånen är inte självklar för alla.

Det är inte heller självklart att du som ung och tjej vågar lita på det du redan vet och kan, eller att du får frågan om det där uppdraget eller jobbet du är sugen på. Och kanske är det just vad som är konstigast? Att jämställdhet inte redan idag är givet i den sektor som arbetar för allas mänskliga rättigheter och lika värde.

Det är därför jag ställer upp som mentor i nystartade Maktsalongen . För att kunna göra skillnad för en annan ung kvinna som vill, kan och vågar, även om hon själv inte vet det ännu.

Maktsalongen är ett mentorskapsprogram för dig som är ung, kvinna och har en ledarroll i det civila samhället. Sök idag! Kanske blir jag eller Silvia Kakembo här ovanför din nya mentor?

Många av oss har följt Socialdemokraternas före detta partiledare Håkan Juholts resa det senaste året i media. Jag skrev häromdagen om händelserna kopplat till vad förtroende, eller kanske bristen på, betydde för vad som till slut hände. Idag tänkte jag skriva om att växa när du möter motstånd.

Min tidigare mentor, TCO:s ordförande Eva Nordmark, berättade en gång för mig att hon brukade tänka på talesättet ”draken lyfter i motvind” när det var lite kämpigare än vanligt. Jag har tänkt väldigt mycket på de orden under mina snart tre år som ordförande.

Det jag har lärt mig allra mest av är när det har varit tufft. När jag har mött motstånd, varit osäker på hur jag ska agera och vilken väg vi ska ta. När jag har gjort saker jag inte har gjort tidigare och blivit förvånad över att jag faktiskt klarade av det.

För det är inte av all den positiva feedbacken du får, eller alla framgångar du når, som du lär dig och utvecklas. Det är av alla förbannade misstag, alla nitar och alla tuffa situationer du tvingats lösa. Det är av alla hårda ord, ibland rättvisa och ibland orättvisa, som du blir starkare. Till och med min favoritkock på TV, Gordon Ramsay, säger samma sak.

Att se på motstånd som en lärdom som väntar på mig har hjälpt mig många gånger då det har varit kämpigt i ordförandeuppdraget.

Vi behöver alla vinden i ryggen ibland också, men vänd dig inte om när det blåser upp till motvind. Det är först då du får pröva dina vingar.

En ledamot och ordförandes viktigaste kompetens är att du är vald med förtroende. Förtroende från medlemmarna och Riksårsmötet för att leda och representera organisationen i vått och torrt. Det har fantastiska Barbro lärt mig.

För mig som ordförande har mitt grundläggande uppdrag varit att skapa förutsättningar för att våra frivilliga och lokalföreningar ska kunna utföra stordåd i vår viktiga verksamhet för barn och unga. Att du har förtroende för mig och styrelsen är ovärderligt för oss för att vi ska våga leda.

Men hur skapar och vårdar du förtroende?

Förtroende för mig är något du till en början får som en gåva, från en människa till en annan. Men förtroende är en färskvara. Därför måste du dagligen vårda och förtjäna det på nytt.

Förtroende uppstår när du skapar relationer med människor genom att hålla det du lovar. Förtroende skapas när du synliggör framgångar, bjuder på dig själv och lyfter fram andra.

Förtroende får du när du erkänner dina misstag och tar ansvar. Du gör förtroende i praktiken när du som ledare agerar i enlighet med dina och organisationens värderingar.

Genom att visa vägen och sätta ner foten i organisationens frågor skapar du förtroende. Andra gånger skapar du förtroende genom att istället lyssna in för att kunna hitta ett svar på en komplex fråga.

Utifrån ett förtroendeperspektiv har det varit intressant att följa de senaste veckornas diskussioner om Socialdemokraternas numera avgångna partiledare Håkan Juholt. Vilken roll spelade förtroendefrågan för vad som hände?

Man brukar säga om idéburen sektor att vi är i en ”förtroendebransch”. Oavsett vad man väljer att kalla det vi gör är förtroendet som våra medlemmar, frivilliga och allmänheten, har för Röda Korset mer värt än pengarna vi har på banken.

Som ordförande ska du tillsammans med ditt team av styrelseledamöter, generalsekreterare och personal utveckla organisationen i enlighet med medlemmarnas vilja och Riksårsmötets beslut. Det är ett spännande uppdrag som ofta är både abstrakt och lite svårt att greppa till att börja med. Resultaten av vår insats som styrelse kommer ofta några år fram i tiden. Därför gäller det att ha tålamod.

Desto närmare och påtagligare är den personliga utveckling som sker i styrelsen som personer när vi utmanas av nya frågor, nya utmaningar och nya bekantskaper i vårt styrelseuppdrag. Jag har nu under nästan fyra år, varav tre som ordförande, fått arbeta med och följa ett femtontal personer i styrelsen. Det är häftigt att följa grupprocessen vi rör oss i och se vad som händer med oss när vi möter motstånd, när vi åstadkommer resultat tillsammans och när vi bara är oss själva.

Jag har börjat varje styrelseår med att under sommaren resa runt och träffa både nya och gamla ledamöter för att diskutera deras förväntningar, vad de vill med sina uppdrag och vilka styrkor de tar med sig till styrelsen. Varje år vid den här tiden följer vi upp med ett utvecklingssamtal om hur arbetet känns, hur de ser på sin egen utveckling, vår relation och organisationens framtid. Det är enormt givande att höra varje individs reflektioner om sig själv, gruppen och vårt arbete men också hur de ser på mig som ledare och hur jag kan utveckla mitt ledarskap.

Att ta den tiden som ny ordförande för att lära känna sin styrelse är något jag varmt rekommenderar. Genom att lära känna andra och dig själv hittar du nycklar till ett framgångsrikt ledarskap och därmed ordförandeskap.

Lärdomskurvan som ledamot och ordförande i Röda Korsets Ungdomsförbund är brant, om du låter den vara det. Jag är övertygad om att den som går in i sitt ledamotsuppdrag och tar ansvar, inte bara för Röda Korsets Ungdomsförbunds utveckling, utan också sin egen får en resa som de minns hela livet.

Är du redo för din?

Röda Korsets Ungdomsförbund är medlemmar LSU – Sveriges Ungdomsorganisationer. Nu söker vi någon som vill engagera sig i LSU:s styrelse och därmed svenska ungdomsorganisationers framtid!

LSU är en paraplyorganisation för Ungdomsorganisationer och Ungdomsförbundet är en av 76 medlemsorganisationer. LSU sysslar med två områden: ledarskap och organisationsutveckling, och ungdomspolitik och påverkansarbete. Du kan läsa mer om det här.

En gång om året har LSU årsmöte och då väljer medlemsorganisationerna en styrelse. Den jobbar ideellt, med en deltidsarvoderad ordförande.  Alla medlemsorganisationer kan nominera personer till LSUs styrelse och nu funderar förbundsstyrelsen för Röda Korsets Ungdomsförbund på om det finns några personer att nominera i vår organisation. Vi vet att vi är sent ute (nomineringsstopp är fredag 16 september), men hoppas att du som är intresserad hinner skicka in en ansökan till oss.

Vem söker vi?

LSUs valberedning har satt upp några krav för styrelseledamöter. Några av dem är:

• du ska vara eller ha varit medlem i en ungdomsorganisation och inneha styrelseerfarenhet från en ideell förening
• du har en grundläggande förståelse för ekonomi
• du ska ha en idé kring hur du vill utveckla LSU som organisation och kunna delta på alla styrelsemöten

Läs samtliga krav på LSUs hemsida, där du också kan ladda ned kompetensprofil och nomineringsblankett.

Röda Korsets Ungdomsförbund vill nominera någon till LSUs styrelse som:

• kan utveckla Ungdomsförbundets medlemskap i LSU
• har idéer om hur våra lokalföreningar kan dra mer nytta av vårt medlemskap i LSU
• är betalande medlem i Ungdomsförbundet
• är engagerad och förankrad i vår organisation

har en plan för hur den kunskap och erfarenhet som LSU-uppdraget ger kan komma tillbaka till föreningen

Vill du ansöka om att bli nominerad av Röda Korsets Ungdomsförbund? Skicka då in följande till Therese som är LSU-ansvarig i styrelsen, på therese.leijon@redcross.se:

• ett personligt brev som ska skickas till LSUs valberedning
• en meritförteckning/CV
• två referenser
• svar på hur du kommer att uppnå både LSUs och Ungdomsförbundets krav, se ovan

Senast torsdag den 15 september kl 12.00 vill vi ha din ansökan. Har du frågor, kontakta Therese som är LSU-ansvarig i styrelsen, på therese.leijon@redcross.se.

Som ordförande har jag fått många chanser att träffa många intressanta människor och prata om spännande saker. Ingen är tacksammare än jag för det. Orden på bilden är hur ett gäng med underbara kvinnor som jag fick spendera tid med beskrev mig efter ett år tillsammans.

Wow! Tänk att vara sån som jag. Tänk att vara såna som de är. Så fantastiskt med denna mångfald som berikar, utmanar, stärker, provocerar och driver utvecklingen framåt.

Igår fick jag det mycket sorgliga beskedet att en av dessa underbara kvinnor ryckts ifrån oss alldeles för tidigt. A kommer alltid att finnas kvar hos mig och alla dem hon berörde. För att hedra hennes minne hoppas jag kunna ge samma värme, livsglädje och kraft som A alltid utstrålade till alla de jag älskar och bryr mig om.

Jag har under min tid som ordförande lärt känna mig själv bättre, både det som är bra och det som behövs slipas på. Den vägen för att lära känna sig själv tycker jag är både krokig och rak. Ibland har jag trillat dit och ibland har det gått som på räls. Det är väl det som är själva tjusningen antar jag.

Nu undrar jag: Vad säger folk om dig?

Och kanske ännu viktigare: Vad säger du om dig själv?

Vi utvecklas hela tiden. Tillsammans skapar vi en organisation i ständig förändring.

Vilka krav det ställer på ledarskapet hoppas jag få reflektera över på ett av toppenbra Ledarinstitutets seminarier idag.

Sen ska jag luncha med ordförande för Djurens rätt, Camilla Björkbom. Kul!

Totalt är 4 % av medlemmarna under 31 år i rödakorsrörelsen i Sverige, och 37 % i befolkningen som helhet är under 31 år. Hade vi varit 37 % unga i Röda Korset med 200 000 medlemmar hade vi varit 74 000 unga i Sveriges bästa humanitära organisation. Det är en cool tanke!

Men hur ska vi få fler unga engagerade, inte bara i Ungdomsförbundet utan också i Svenska Röda Korset? Det snackade jag om tillsammans med nyvalda kretsordföranden från hela Sverige idag. Ett gäng med peppade, erfarna och nytänkande ordföranden som vill leda sin krets mot framtiden.

Jag pratade om att ungas engagemang är starkt. Det vi ofta hör om ungt engagemang, att unga inte vill något, att de inte engagerar sig lika mycket längre, är inte sant. Ungas engagemang är lika starkt som förut och svenska befolkningens likaså. Vi behöver inte oroa oss för unga människor. De vill grejer.

Problemet är bara att de inte väljer Röda Korset i lika stor utsträckning som de gjorde tidigare i vår historia.

Här är det lokala ordförandeskapet enormt viktigt och det var därför jag ville tala om just ungt engagemang idag. Som ordförande kan du genom ditt ledarskap skapa ett klimat och de villkor som krävs för att alla, oavsett ålder, ska kunna vara med utifrån sina egna förutsättningar.

Vi förväntar oss ofta att en person som väljer att bli aktiv hos oss så att säga kommer att ”köpa hela paketet” och bli superengagerad på en gång. Kanske är det ökat engagemang något som kommer med tiden. Eller så gör det inte det. Båda måste få vara okej.

Jag vill inte att Röda Korset är en organisation som säger ”Kom som du är men bli som oss”.

Vem vill vara med då? Och vilka blir kvar i organisationen?

Vi måste tillsammans agera för att alla, oavsett ålder, ska välja att engagera sig i Röda Korset. Här är mitt recept för hur vi tar oss dit:

• Våga mötas på lika villkor: Möt unga som likvärdiga rödakorsare, även om de är yngre och inte har varit aktiva lika länge. Vi har alla ett ansvar för att ompröva hur vi gör saker, men mer erfarna rödakorsare har ett större ansvar.

• Var öppna för nya sätt och former att bedriva verksamhet: Det finns ett stort spektrum av hur människor väljer att engagera sig. Vi måste vara beredda att anpassa oss, alltifrån när vi träffas för möten till vårt förhållningssätt.

• Låt kreativiteten flöda och minska kontrollen! För mycket kontroll kväver kreativitet. Personer som kommer till oss, oavsett ålder, vill känna sig uppskattade och behövda.

• Vara ledare av idag och imorgon, men inte igår! Du blir aldrig en samtida ledare om du leder som om vi levde igår.