Humanitetsbloggen

Under snart tre månader har vi samlat in namn för att skapa opinion omkring rätten till vård för papperslösa. Nu har vi preliminärt räknat alla namnen på pappersunderskrifter och digitalt. Vi är många som skrivit på – 8 388 personer (och då har inte alla papperslistor skickats in till oss ännu)!

Om tre dagar stängs listorna och det är nära till 10 000 namn! Så SPURTA nu:

Sverige behöver en bra lag för papperslösa och asylsökandes rätt till vård – skriv under här!

En ledamot och ordförandes viktigaste kompetens är att du är vald med förtroende. Förtroende från medlemmarna och Riksårsmötet för att leda och representera organisationen i vått och torrt. Det har fantastiska Barbro lärt mig.

För mig som ordförande har mitt grundläggande uppdrag varit att skapa förutsättningar för att våra frivilliga och lokalföreningar ska kunna utföra stordåd i vår viktiga verksamhet för barn och unga. Att du har förtroende för mig och styrelsen är ovärderligt för oss för att vi ska våga leda.

Men hur skapar och vårdar du förtroende?

Förtroende för mig är något du till en början får som en gåva, från en människa till en annan. Men förtroende är en färskvara. Därför måste du dagligen vårda och förtjäna det på nytt.

Förtroende uppstår när du skapar relationer med människor genom att hålla det du lovar. Förtroende skapas när du synliggör framgångar, bjuder på dig själv och lyfter fram andra.

Förtroende får du när du erkänner dina misstag och tar ansvar. Du gör förtroende i praktiken när du som ledare agerar i enlighet med dina och organisationens värderingar.

Genom att visa vägen och sätta ner foten i organisationens frågor skapar du förtroende. Andra gånger skapar du förtroende genom att istället lyssna in för att kunna hitta ett svar på en komplex fråga.

Utifrån ett förtroendeperspektiv har det varit intressant att följa de senaste veckornas diskussioner om Socialdemokraternas numera avgångna partiledare Håkan Juholt. Vilken roll spelade förtroendefrågan för vad som hände?

Man brukar säga om idéburen sektor att vi är i en ”förtroendebransch”. Oavsett vad man väljer att kalla det vi gör är förtroendet som våra medlemmar, frivilliga och allmänheten, har för Röda Korset mer värt än pengarna vi har på banken.

Brinner du för att alla ska behandlas lika? Då är du rätt person att ingå i den nya nationella likabehandlingsgruppen! Den 18/3 kommer gruppen att ha sitt första uppstartsmöte och kommer under året att arbeta med att ta fram en likabehandlingsplan för organisationen. Arbetet bygger på tidigare riksårsmötesbeslut och nu har vi kommit så långt att det är dags för action!

Du kommer att ingå i en arbetsgrupp tillsammans med andra frivilliga som brinner för tillgänglighet och mångfald, även förbundsstyrelsen och personal deltar i gruppens arbete. Skicka in din ansökan redan idag eller senast den 13 februari! Läs mer här.

Alla rörelser och organisationer tar sitt startskott någonstans. På vägen händer det spännande grejer . Verksamhet startas och läggs ned. Föreningar blomstrar och ibland går det lite trögare. Att veta var vi kom ifrån är viktigt för att veta vart vi ska i framtiden. Nu kan du läsa Ungdomsförbundets 90-åriga historia!

I början av 2000-talet tog vi fram skriften Från rena händer till rena kläder. Här kan du läsa om namnbytet, självständigheten och alla verksamheter vi bedrivit.

Många svar till varför organisationen ser ut som den gör idag finns i vår historia. Men vi avgör hur framtiden ser ut. Bli inspirerad!

Och tycker du att 90 år låter lite mastigt på en onsdag så kan du läsa om våra senaste 15 år här .

Tankesmedjan för det civila samhället – Sektor3 – bjuder in till tre träffar om social innovation. Den första var förra veckan och de kommande två verkar riktigt spännande.

Den 7 februari är temat hur vi möter en åldrande befolkning. Den 6 mars snackas det om vilka sociala innovationer som skapar arbete.

Här kan du hitta mer information!

Så kan det kännas efter ett härligt givande möte med människor du tycker om. Det är den känsla jag har när jag sitter på tåget hem till Malmö efter förbundsstyrelsens styrelsemöte i helgen. Att få omge mig med så driftiga, kloka och roliga personer är en lyx som jag önskar alla får uppleva. Och vi fick också en hel del gjort under helgen.

Igår klubbade vi verksamhetsplanen och budgeten för 2012. Det som är lite annorlunda den här gången är att vi ju har den nästan färska verksamhetsinriktningen för 2012-2014 som Riksårsmötet beslutade om förra året. Därför har vi haft ett treårigt perspektiv på vad som ska göras. Det innebär att vi har satt delmål för alla tre åren, och generalsekreteraren, Anna Nubäck, har formulerat aktiviteter för 2012. Nästa år följer vi upp hur långt vi har kommit och då kanske vi behöver omformulera delmålen.

Budgeten är också spännande men kan vara lite svår när man inte kan något om ekonomi. Anna hjälpte oss att förstå genom att gå igenom hur vi jobbar med vår budget och hur vi beräknar vad pengarna ska gå till. En viktig grej är till exempel att kika på vad olika verksamheter kostade förra året, och om några särskilda satsningar ska göras.

Det som känns superroligt att vi beslutade var en process för att ta fram en likabehandlingsplan för medlems- och frivilligorganisationen. Syftet är att öka tillgängligheten i organisationen och därmed mångfalden. För att göra det så kommer vi nu söka efter ett gäng med frivilliga som vill ingå i en arbetsgrupp med Jim och Therese från styrelsen samt några i personalen.  Är du intresserad, håll utkik här på bloggen!

Arbetsgruppen ska kartlägga organisationen och arbetar fram ett förslag på plan. Sen ska vi i organisationen, styrelsen, frivilliga, medlemmar, verksamheter och lokalföreningar se till att vi gör verklighet av planen. Allt detta häftiga som ska göras nu började med en motion till Riksårsmötet 2008 från Emil Dahlström som nu är aktiv i RFSL Ungdom. Jag tänkte skriva till honom i veckan och berätta hur långt vi har kommit. Hoppas att han blir glad.

Sedan beslutade vi också att ge generalsekreteraren i uppdrag att se över och utveckla hemsidan. Det finns många åsikter om vår hemsida i organisationen och nu ska alla dessa åsikter samlas in, sammanställas och så ska vi försöka göra så många som möjligt nöjda. Så har du kloka idéer, se till att berätta dem för oss! Hemsidan beräknas vara uppdaterad och klar i slutet av 2012.

Idag på förmiddagen hade vi en jättebra och kul diskussion om vårt framtida påverkansarbete. Läs gärna mitt blogginlägg från igår och kommentera! Styrelsen gav en arbetsgrupp i styrelsen bestående av mig, Kajsa, Dilem och Joakim i uppdrag att jobba vidare med att formulera en ideologisk grund och utarbeta de riktlinjer som Riksårsmötet beslutat om.

Särskilt viktigt blir för oss att under våren bygga upp en bra struktur för hur vi i styrelsen ska jobba tillsammans med kommunikationsteamet i personalen. En sån har vi inte idag. Dessutom vill vi se till att föreningar och frivilliga har de verktyg som krävs. Förhoppningsvis kan vi genom det här arbetet ”kratta manegen” så att nästa ordförande och styrelse kan lägga mer tid på utåtriktat påverkansarbete för att göra det humanitärpolitiska programmet till verklighet.

Vi fastslog också treåriga prioriteringar för Riksårsmötet 2012-2014. Bland annat har styrelsen sagt att vi vill fortsätta sätta den demokratiska processen i fokus. En viktig del av detta är att styrelsen vill satsa på att göra valprocessen transparent och sjysst genomförd så att alla ombud ska kunna känna att de kan göra ett bra val på Riksårsmötet. Styrelsen avslutade helgen med att prata om hur vi som grupp kan bidra till ett konstruktivt och respektfullt samtalsklimat inför, under och efter Riksårsmötet så att alla som vill känner sig bekväma att kandidera.

Ett sånt här möte gör att allt hårt arbete som görs verkligen känns värdefullt och att det blir resultat.

Jag hoppas att både styrelse och vår generalsekreterare går hem och chillar resten av söndagen efter allt jobb och engagemang de lagt ner i helgen!

En av de första grejerna vi brukar få höra när vi börjar engagera oss i Röda Korset är att vi är en neutral organisation och att vi inte tar politisk ställning. Jag upplever att våra föreningar och frivilliga på grund av det här är osäkra på vad de får säga och vad de får göra. Tänk om vi skulle bryta mot neutralitetsprincipen – svindlande tanke! På söndag förmiddag ska förbundsstyrelsen prata om påverkansarbete och vad vi behöver jobba med för att utveckla det vi redan gör. Här är en liten sneakpeak – kom gärna med dina tankar!

På Riksårsmötet förra året hände två saker som har betydelse för Röda Korsets Ungdomsförbunds påverkansarbete i framtiden. Dels antog vi vårt humanitärpolitiska program och dels fattade vi beslut om att förbundsstyrelsen ska utveckla riktlinjer för vårt påverkansarbete.

Programmet och våra prioriterade sakfrågor diskuterades på MOVE i november och då kunde du också lära dig mer i alla workshops som erbjöds. Under hösten har styrelsen arbetat fram ett förslag på en ideologisk grund för vårt påverkansarbete för att förtydliga vad påverkan handlar om för Röda Korsets Ungdomsförbund. Det jag skriver här är inspirerat av den texten.

Vi påverkar redan på många olika sätt
I Röda Korset runtom i världen jobbar vi för att lindra mänskligt lidande genom att möta lokala behov, till exempel genom att erbjuda läxhjälp till att våra frivilliga är först på plats när en naturkatastrof sker.

Påverkansarbete är för mig inte bara det som syns i media, utan också det som våra frivilliga och föreningar gör varje dag – jobbar med viktiga frågor för barn och unga genom att mötas. Vi påverkar genom att prata migration med skolungdomar och därmed påverkar vi attityder positivt. Det här är vi redan duktiga på!

Men hur förhindrar vi mänskligt lidande? Vi vill ju inte bara lindra effekterna av humanitära utmaningar i Sverige och i världen utan vi vill också förhindra dem. Varför klarar inte barn och unga sin skolgång? Vad är det som händer med klimatet? Då måste politisk förändring till. Därför bedriver vi humanitärpolitiskt påverkansarbete!

Att vara partipolitiskt och religiöst obundna
Ibland tror våra medlemmar och frivilliga att Röda Korsets Ungdomsförbund inte är politiska. Men det vi gör är i högsta grad politiskt – vi är ju humanitärpolitiska!

Röda Korsets Ungdomsförbund är däremot en partipolitiskt och religiöst obunden organisation. I praktiken kan det innebära att vi kritiserar ett eller flera politiska partier, beroende på vad deras ställningstagande är i själva sakfrågan om vi ser att konsekvenserna för enskilda är oacceptabla. Vår arbete för rätt till vård för alla är ett bra och aktuellt exempel på hur vi gjort detta i praktiken. Men vad de politiska partierna tycker påverkar inte vad vi tycker utan det bestämmer vi själva. Och hur gör vi det då?

Vår viktigaste princip är humanitet
Röda Korset har sju grundprinciper men principerna är inte helt likvärdiga. Den viktigaste principen är humanitet. Humanitetsprincipen är skälet till att Röda Korset bildades för mer än 150 år sedan. Tillsammans med vår grundprincip opartiskhet gör Röda Korset inte skillnad på människor i vårt arbete.

Men hallå, neutraliteten då?
Neutraliteten innebär inte att Röda Korset inte ska ta ställning, utan om att vi ska behålla allas förtroende och få tillgång till alla personer vi ska skydda och hjälpa opartiskt och utan diskriminering.

I väpnade konflikter och andra våldsamma situationer är neutraliteten dessutom en säkerhetsgaranti. Om Röda Korset uppfattas som partiska i situationer där det råder konflikt kan det innebära en risk för de som jobbar för oss och de vi vill hjälpa.

Neutraliteten är inte ett hinder för rödakorsrörelsen utan skapar möjligheter. Neutraliteten är i första hand en fråga om hur vi tar upp humanitära problem, inte vilka problem vi tar upp. Humanitet är fortfarande viktigast, men utrymme för humanitet måste först skapas.

Det här är vad jag skulle kalla en ideologisk grund till varför Röda Korsets Ungdomsförbund vi har ett uppdrag att påverka och ta ställning. Kanske rätar det ut några frågetecken du haft. Kanske skapas nya frågetecken.

Att veta varför vi gör något och på vilken ideologisk grund tycker jag är viktigt att få på plats. Sen ska vi lära oss rent praktiskt att påverka makthavare för det är vi än så länge nybörjare på. Men det ska väl inte vara så svårt.

Eller vad säger du? Berätta för mig!

Röda Korset är unika på många olika sätt. Ett av dem är att vi har en oerhört stark internationell närvaro samtidigt som vi verkar lokalt. Idag finns det 187 rödakors- och rödahalvmåneföreningar i världen efter att Maldiverna dök upp i familjen i höstas. Jag har haft förmånen att få uppleva även den internationella delen av vår rörelse på plats ute i världen. Här är mina reflektioner.

Unga i rörelsen tycker ofta att saker och ting rör sig trögt och sakta i Svenska Röda Korset. Jag förstår dem. Det finns massvis av kompetens och erfarenhet men det tar tid att förändra något.  På andra ytterkanten har vi ungdomsdelen som ibland har ett minne som en guldfisk men utrymme för kreativitet. Och som du vet är aldrig saker svarta eller vita, vi är alla lite både och.

När den förra ordföranden Marika Bystedt slutade sade hon till mig att Röda Korsets Ungdomsförbund behöver en internationell strategi. (Det behöver vi fortfarande, jag har inte hunnit dit på min att-göra-lista för ordförandeskapet.)  Hon hade helt rätt. För att få igenom en förändring internationellt behövs kontinuitet och tålamod. Men också prioriteringar och taktik.

Det som är tydligt för mig är att den största påverkan kan vi ha genom att påverka Svenska Röda Korsets ståndpunkter internationellt. Och här är det vi ibland svär över i Ungdomsförbundet enorma styrkor hos vår moderorganisation. Det internationella förbud mot kärnvapen jag skrev om tidigare hade diskuterats längre än många våra unga frivilliga, inklusive jag själv, har levt. Snacka om att inte kunna ge upp när man möter lite motstånd.

På helgens styrelsemöte kommer vi gå igenom den internationella nivån i Röda Korset för att förbereda oss inför det årliga nordiska styrelsemötet som vi har varje vår. Det ska bli riktigt kul! Styrelsen vet det inte ännu heller men om jag hinner få leverans så ska de få varsitt ex av ”Ett minne från Solferino”. Den perfekta presenten för att väcka liv i rödakorshjärtat!

Ett ytterligare sätt att fortsätta vara en stark och tydlig ung röst internationellt för Ungdomsförbundet är att bygga vidare på just det nordiska samarbetet. Vi är starka föreningar med mycket resurser, men med det kommer ett ansvar att vara lyhörda för alla ungas behov och vilja i andra nationella föreningar. Min erfarenhet är att ett nordiskt slag för bröstet inte leder till ömsesidiga utbyten. Även här måste vi bygga på varandras styrkor samtidigt som vi är inlyssnande och ödmjuka.

Sent igår nåddes hela rödakorsrörelsen av det tragiska beskedet att Syriska rödahalvmåneföreningens generalsekreterare Dr Jbeiro dödats då en bil märkt med skyddsemblemet röda halvmånen beskjutits. Detta är ett av många fruktansvärda exempel på den urholkade respekten för skyddsemblemen och vilka konsekvenser det får som vi sett under de senaste åren.

Svenska Röda Korsets generalsekreterare kommenterade inatt i ett pressmeddelande Dr Jbeiros bortgång:

– Jag är chockad och bedrövad över denna sorgliga nyhet. Syriens Röda Halvmåne spelar en viktig roll i det svåra läge som nu råder i landet. Varje attack mot Röda Halvmånen, dess frivilliga och dess anställda försvårar deras viktiga uppdrag att som en humanitär och neutral part hjälpa sårade i konflikten.

Röda Korset har förmånen att få använda en av världens mest kända och respekterade symboler för humanitärt arbete i krig och fred. Det röda korset, den röda halvmånen och den röda kristallen är skyddsemblem som har ett gemensamt syfte: att rädda och skydda liv.

Skyddsemblemen ska ge skydd åt alla sårade och sjuka och åt civil och militär sjukvård i krig och väpnade konflikter. Det är staterna som äger skyddsemblemen och fe får, med några få undantag, enbart användas under krig. Ett rött kors på vit botten är skyddat enligt internationell och svensk lag.

Röda Korset har sedan vi grundades en stödjande och kompletterande funktion i förhållande till regeringen och myndigheterna både i krig och fred. Röda Korsets unika mandat i väpnade konflikter grundar sig på 1949 års Genèvekonventioner.

Men hur funkar det då med loggan som vi använder här i Sverige?

Jo, den svenska loggan för Röda Korset består av tre delar: ett rött kors med just vårt namn Röda Korset i svart mot vit bakgrund. Delarna får inte separeras. Det röda korset ska vara i mindre storlek och ska alltid kompletteras med namnet Röda Korset. Anledningen är att undvika all sammanblandning med skyddsemblemet.

Samma regler gäller för vår egen logga i Ungdomsförbundet. Vi får inte heller använda något annat än det röda korset av de tre skyddsemblemen i vårt land för att göra en logotyp.

Respekten för skyddsemblemen måste upprätthållas. Det är en fråga om liv och död.

Läs mer här i skriften Tre emblem!

Röda Korset i Sverige deltar just nu i ett stort europeiskt forskningsprojekt om frivillighet. Forskarna och Svenska Röda Korset är nyfikna på vad som motiverar dig och hur nöjd du är med ditt frivilliga engagemang. Med den kunskapen kan vi förhoppningsvis bli ännu bättre på ta hand om och utveckla dig som engagerar dig hos oss. Därför behöver vi din hjälp och din egen berättelse!

Bidra till att vi får lära oss mer om vad det är som driver frivilliga i Röda Korset genom att svara på några frågor här. Enkäten tar ca 15-20 minuter att besvara.

Som tack för att du ställer upp ger forskningsinstitutet oss 4 000 kr till Röda Korsets sociala arbete.

Sista dag att svara är den 29 mars – skicka gärna vidare länken inom din förening och verksamhet!